총무 포트폴리오
김성진
제조 회사 경영지원팀에서 총무 일을 시작해, 지금은 게임회사 해긴에서 총무 업무 전반을 맡고 있습니다. 공고의 담당업무 순서대로 해 온 일을 정리했고, 직접 만들어 쓰고 있는 자산관리 웹을 화면과 함께 담았습니다.
한눈에 보기
경력
| 기간 | 회사 | 소속과 직급 |
|---|---|---|
| 2022.07 ~ 재직 중 | ㈜해긴 · 모바일게임 | 경영기획실 인사총무팀 총무파트 과장 |
| 2021.02 ~ 2021.09 | ㈜야나두 · 교육 | 경영지원본부 대리 |
| 2014.11 ~ 2020.07 | ㈜제이에스케이 · 반도체 장비 제조 | 경영지원팀 대리 |
대표 성과
- 계약 재협상과 전기 작업 자가 처리로 최근 3년간 약 1,300만 원 절감
- 입사 두 달 만에 사옥 3개 층 이전, 주말 동안 200명분 자리 이동
- 임대인 협의로 냉난방 무상 가동 연 1,150만 원 상당 확보
- 자산관리 웹을 직접 만들어 2026년 8월부터 매일 운영
자격과 도구
| 자격 | 전산회계 1급, ERP정보관리사 인사 2급, MOS Master, 1종 보통 운전면허 |
|---|---|
| 준비 중 | 산업안전산업기사 (2027년 상반기 응시 예정) |
| 교육 이수 | 소방안전관리자 실무(선임자), 건축물관리자, 승강기 안전교육 |
| 협업 도구 | Slack, Google Workspace 관리자로 운영 중 |
1. 공고 업무별로 해 온 일
| 공고의 업무 | 해 온 일 |
|---|---|
| 고정자산 등록·관리·폐기 |
|
| 사옥 시설운영·유지보수 |
|
| 총무 예산 수립·집행 |
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| 용역업체 관리우대 |
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| 제조업 사업장 총무우대 |
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| 대외 커뮤니케이션우대 |
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| 시설관리 자격우대 |
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| 출장과 운전 |
|
2. 대표 업무
사옥 3개 층 이전과 4년 운영
㈜해긴 · 2022년 9월 이전 · 이전 실무 단독 담당
- 배경
- 입사 당시 가산에서 신도림 3개 층으로 이전이 두 달 뒤로 예정
- 인테리어와 가구는 선임이 정한 틀이 있었고, 나머지 이전 실무를 맡음
- 한 일
- 기존 자산을 전수 조사해 옮길 것과 처분할 것을 구분
- 이사 업체는 복수 견적으로 선정, 관리사무소와 승강기·냉난방 협의
- 예상 전력량을 계산해 냉난방기 추가 설치
- 결과
- 금요일 퇴근 후부터 월요일 출근 전까지 200명분 자리 이동
- 이후 4년간 자체 점검표로 시설 관리, 이듬해 40층 증설도 담당
계약 갱신 재협상과 비용 관리
㈜해긴 · 2022년부터 · 견적, 계약, 정산 담당
- 배경
- 견적서를 그대로 올리면 쓰지 않는 수량과 오른 단가가 다음 계약에 이어짐
- 한 일
- 갱신 때마다 실사용 수량을 다시 세고, 복수 견적을 비교해 재협상
- 임대인, 손해사정인과의 협의는 사용 기록과 피해 내역을 근거로 준비
- 결과
- SW·보험 재협상과 전기 작업 자가 처리로 최근 3년간 약 1,300만 원 절감
- 백신 270카피는 3년 계약으로 단가 13,500원 → 10,000원 (26% 인하)
- MS365 180카피는 가격 인상 일정에 맞춰 인상 전 단가로 갱신
- 냉난방 무상 가동 연 1,150만 원 상당 확보, 누수 사고 보상 460만 원
복리후생 제도 정비
㈜해긴 · 2023년부터 · 기획과 실행 담당
- 배경
- 복지몰과 식권은 매달 이용료만 나가는 구조
- 복지 포인트 차감 신청에 2주 소요
- 한 일
- 복지몰은 카드 연동형, 식권은 이용처가 많은 상용 서비스로 교체
- 법인콘도 신청과 추첨 공지 방식을 새로 만듦
- 건강검진은 만족도 조사 결과로 검진 기관 구성 조정
- 결과
- 고정 수수료 연 330만 원 제거
- 포인트 차감 신청 2주 → 2일
- 법인콘도 이용률 약 2배
3. 직접 만든 자산관리 웹
자산 자료가 엑셀 파일 여러 곳에 흩어져 있어, 교체 시기나 갱신 수량을 판단할 때마다 자료부터 다시 모아야 했습니다. 이 자료를 한 화면에서 보고 바로 처리하려고 자산관리 웹을 직접 만들었습니다.
만들기 전과 후
| 구분 | 만들기 전 | 만든 후 |
|---|---|---|
| 자산 자료 | 엑셀 파일 여러 곳에 흩어져 있음 | 통합 자산대장 한 곳에서 관리 |
| 갱신·재고 | 시트와 개별 보고자료에서 찾아 확인 | 첫 화면에 기한 순으로 표시 |
| 정기 업무 | 시트와 개별 보고자료로 관리 | 33건을 담당자와 부담당자 지정해 체크 |
개요
| 만든 방식 | 시중 자산관리 솔루션을 참고해 직접 기획, AI 도구로 개발과 운영 |
|---|---|
| 사용 | 2026년 8월 정식 사용 시작, 총무파트가 매일 사용 |
| 형태 | 브라우저로 여는 사내 웹, 설치 필요 없음 |
| 접근 관리 | 슬랙 계정으로 로그인, 권한을 받은 사람만 접속, 메뉴별 열람 권한 |
| 비용 | 무료 서비스(Cloudflare Pages, Supabase) 기반, 별도 라이선스 비용 없음 |
실무에서 쓰는 방식
| 언제 | 하는 일 | 쓰는 화면 |
|---|---|---|
| 매일 아침 | 갱신 예정, 재고 부족, 미처리 요청 확인 | 총무 업무 현황 |
| 입사와 퇴사 | 장비와 계정 지급·회수, 대장 반영 | 직원명부·입퇴사 |
| 구독 갱신 전 | 좌석 사용률과 사용기한 대조 후 견적과 품의 | 소프트웨어·구독 |
| 매주 | 소모품 재고 조정, 시설 점검 완료 표시 | 소모품, 시설 |
| 매월 | 정기 지출 처리, 정기 업무 완료 확인 | 지출, 정기 업무 |
| 분기와 연말 | 하드웨어 실사, 현재가치 확인, 교체 계획 | 통합 자산대장 |
품의와 지급 결재는 기존 그룹웨어에서 하고, 웹에는 처리 결과와 근거를 남깁니다.
강점
- 기한이 먼저 보입니다갱신, 만료, 재고, 요청을 날짜 순으로 모아 아침에 한 번에 확인합니다.
- 자산마다 처음부터 끝까지 기록이 남습니다등록, 배정, 반납, 수리, 폐기를 한 대장에서 처리하고 변경 이력을 쌓습니다.
- 하드웨어부터 AI 구독까지 같은 기준으로 봅니다사용자, 구매일, 갱신일, 가격, 감가현황을 같은 칸으로 비교합니다.
- 데이터를 잃지 않게 만들었습니다저장 실패 때 입력 내용을 보존하고, 동시 수정으로 덮어쓰는 일을 막습니다.
- 의견을 받아 고쳐 왔습니다기획안 보고 뒤 받은 피드백으로 메뉴를 자산, 인력, 업무, 거래처로 나눴습니다.
4. 화면으로 보는 기능
실제 운영 화면과 같은 구성이며, 사람 이름과 자산, 금액은 모두 예시 데이터로 바꿔 캡처했습니다. 화면을 누르면 크게 보입니다.
첫 화면
- 30일 안에 갱신할 구독·계약, 부족한 소모품, 미처리 요청을 한곳에 표시
- 매일 아침 이 화면부터 확인, 왼쪽 메뉴는 자산·인력·업무·거래처로 구분
고정자산
- 자산번호별로 상태(사용 중, 배포 가능, 수리 중, 폐기)와 사용자, 위치 기록
- 반납·수리·폐기를 표에서 바로 처리, 예비 장비가 부족하면 첫 화면에 알림
- 하드웨어, SW 구매, SW·AI 구독, 소모품을 같은 기준으로 한 표에 모음
- 사용자, 구매일, 갱신일, 가격, 감가현황을 한 줄에서 확인, 분기 실사도 진행
- 정액법(내용연수 60개월, 잔존가치 5%)으로 현재가치 자동 계산
- 카테고리별 취득가와 현재가치를 보고 교체 순서와 다음 해 예산 결정
- 제품별 좌석과 사용자를 연결해 사용률을 막대로 표시, 남는 좌석이 바로 보임
- 갱신일이 가까우면 날짜 색이 바뀌고, 갱신 전에 실사용을 대조
- 재고를 화면에서 바로 조정, 최소수량에 닿으면 부족으로 표시
- 실사 모드로 창고를 돌며 실제 수량과 맞춤
사람, 시설, 비용
- 입사 예정자별로 남은 날과 준비 상황(슬랙, 명함, 식권, 장비 세팅) 표시
- 직원마다 보유 자산과 지급 SW가 연결돼, 퇴사 때 회수할 것을 바로 확인
- 점검 항목마다 주기와 최근 점검일 기록, 점검일이 다가오면 앞으로 올라옴
- 건물 이슈와 환경 개선 요청도 같은 메뉴에서 관리
- 정기 지출을 계좌이체, 자동이체, 법인카드로 나눠 매월 처리 상태 확인
- 세금계산서 발행 여부를 함께 보고, 재무팀 전달 내용은 버튼 하나로 정리
일정
- 매일, 매주, 매월, 매분기 업무를 담당자와 부담당자로 나눠 관리
- 주기가 바뀌면 체크가 자동으로 풀리고, 부재 때는 부담당자가 이어받음
- 보험 갱신, 명절 선물, 주차 추첨, 노후 PC 교체처럼 해마다 돌아오는 일을 달별로 정리
5. 운영 현황과 다음 단계
| 지금 | 정기 업무 33건, 연간 로드맵, SW·AI 구독, 비품 재고 실사, 변경 이력까지 총무파트가 함께 사용 |
|---|---|
| 4분기 목표 | 기존 구글 시트와 데이터를 맞추고 백업 복원을 확인한 뒤 시트 중심 관리 종료 |
| 다음 기획 | 사내 카페 월간보고, 업무 기록 기반 보고 초안, 공유 드라이브 자동 백업 (개발 전) |
새 사옥은 자산과 시설의 기준을 처음 세울 때 손이 가장 많이 갑니다. 해긴에서 사옥 이전을 맡고 자산관리 웹을 직접 만들며 그 기준을 세워 봤습니다. 레인보우로보틱스에서도 이 경험으로 자산과 시설을 맡아 오래 일하고 싶습니다.
김성진 드림